危机公关的特点
(1 )意外性。基本上所有危机在爆发时都是突然的,其爆发的具体时间、实际规模—
的方式和最后的影响深度等都是企业不可能预料的。这就要求企业对于危机的处理速度 速度要快,最好可以及时地控制危机的传播,以期待将危机的影响降低到最小的程度:
(2)迅速性。一旦企业爆发出负面新闻,各种媒体总是会争相报道。企业的这些负 会荣大火一样借助于媒体的东风传播得极为迅速,因此企业的危机公关也要以最快的原因进行调查。最后,通过各种渠道向大众公布危机处理的方案。
危机处理的对策
(1 )对于企业员工的对策。尽快让员工了解危机的真相,努力号召员工与企业同心协力共 渡难关。如果是由于产品的质量问题,就应该立刻停止产品的销售,之后在企业内部进行责任 调査,避免类似事件的再次发生。
(2)对于受害方的对策。首先要充满诚意地向受害方道歉,倾听受害方的要求,努力迎合 受害方的要求。在处理过程中一定要尽量避免为企业进行辩护的言辞,避免与受害方发生正面| 冲突,以免造成更大的危机。
(3)对于媒体的对策。一定要重视对媒体的态度,尽量不采取回避的态度,并且要在媒体之前将整个企业的口径统一。为了体现企业对于危机的重视,应该将企业高层作为面>
体的新闻发言人。另外,企业可以寻找与企业有长期合作关系的媒体,努力争取其理解,尽; 为企业提供舆论上的支持。
(4)对于业务单位的对策。要如实将危机事件通报给各相关业务单位。在危机处理过考 要保持与各个业务单位的联系,并且提供妥善的后续处理方案。当危机处理结束之后,要5J 地通报,并努力争取业务单位的理解。
(5 )对于社会公众的对策。对于公众也要采取真诚的态度,努力争取公众对企业的理; 如果真是企业内部的原因,无论是产品质量还是服务的原因,都应该真诚地向公众表明努:
进的态度。只有勇于面对公众,采取积极的态度,才有可能化解危机。
任何企业都不希望面对危机。只要企业建立行之有效的危机监控防范网络,加强企业1 部管理,在质量和服务上做到问心无愧、无可挑剔,那么即便出现危机,企业只要采取积1 诚的态度,并辅以有效的危机解决手段和处理措施,就有可能将危机化为转机,最终取得公关的胜利。